Você determinou que tem uma ideia de negócio viável e está pronto para iniciar sua inicialização. No entanto, antes de começar a vender suas ofertas ou até mesmo considerar a incorporação da empresa, você precisará redigir um plano de negócios.

Os planos de negócios tradicionais geralmente têm entre 30 a 40 páginas, o que pode parecer intimidador para empreendedores iniciantes. Por onde você começa com esse tipo de documento? Não se preocupe: escrever um plano de negócios não é tão complicado quanto parece.

Se você seguir essa estrutura específica, poderá elaborar um plano de negócios, consultando esse ativo frequentemente como um plano que está em constante mudança e crescimento. Você pode até achar que tem tanto para compartilhar que ultrapassa a marca de 40 páginas!

Aqui estão os elementos essenciais a serem incluídos no seu plano de negócios.

Sumário executivo

Esta é uma breve sinopse da sua startup. Essencialmente, resume quem você é e o que precisamos saber sobre o seu negócio. Um resumo executivo geralmente não tem mais que duas páginas e responde às seguintes perguntas:

  • O que sua empresa faz?
  • Em que setor está a startup e onde está localizada?
  • Quando a empresa começou?
  • Por que os consumidores estão interessados ​​em suas ofertas?
  • Como a empresa ganha dinheiro?
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Descrição, conceito e estratégia da empresa

Agora que temos um resumo para entender o que sua empresa faz, é hora de nos aprofundar nos negócios. Use esta seção para explorar sua inicialização com mais profundidade, para se concentrar nos seguintes detalhes:

  • Como seu produto ou serviço funciona?
  • De onde surgiu a ideia para essas ofertas?
  • O que torna seus produtos e serviços exclusivos?
  • Além disso, você usará esta seção de um plano de negócios para expandir os objetivos da sua empresa. Descreva as metas da sua empresa, as etapas necessárias para alcançá-las e a linha do tempo da startup.

Análise da indústria

Esta seção de um plano de negócios cobre quem ou o que compõe sua concorrência. Toda empresa tem concorrentes, mesmo que sejam indiretos (o que significa que eles podem desafiar sua startup no futuro).

Você deve saber rapidamente quais empresas são seus concorrentes. Entenda o que a concorrência está oferecendo atualmente, seus preços e como eles atendem seus clientes. Analise o que faria os consumidores escolherem seus produtos em vez de uma empresa concorrente.

Análise de mercado

Quem compõe seu público-alvo? Uma análise de mercado em um plano de negócios descreve seu cliente ideal e seu perfil demográfico. Pense além do que um cliente pode querer também. Em uma análise de mercado, você estudará as necessidades do seu cliente e como sua empresa pode não apenas atender a essas necessidades, mas antecipar e atender às necessidades futuras.

Visão geral da organização e gerenciamento

Esta é a sua hora de brilhar pessoalmente! Uma visão geral da organização e do gerenciamento detalha mais informações sobre os indivíduos da empresa. Nesta seção do plano de negócios, você incluirá seus antecedentes, experiência relevante e principais responsabilidades comerciais.

Se você tiver funcionários ou parceiros de negócios, também deverá incluir as informações e funções de segundo plano. Isso deve incluir seu histórico de trabalho, a data em que foram contratados e a função em que foram contratados na empresa.

Projeções financeiras

Se você planeja contratar investidores, precisará de documentos financeiros para mostrar que sua startup é lucrativa. Ou, prova de que a empresa obterá lucro em um futuro próximo. Esta seção é menos focada na escrita e mais focada em tabelas e gráficos que cobrem os seguintes números:

  • Previsão de vendas
  • Demonstração do fluxo de caixa
  • Demonstração de resultados
  • Orçamento de despesas
  • Análise de ponto de equilíbrio
  • Balanço por pelo menos três anos no futuro
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